Unser Kunde, ein führendes Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie, stand aufgrund eines veralteten ERP-Systems vor erheblichen Herausforderungen, die zu einer fragmentierten IT-Landschaft führten.

Wir haben eine umfassende ERP-Transformations-Bereitschaftsanalyse durchgeführt, bei der wir Geschäftsprozesse analysierten und optimierten, zentrale Herausforderungen identifizierten und strategische Zielsetzungen überprüften. Durch die frühzeitige Identifikation wesentlicher Risiken und die Entwicklung einer klaren Strategie konnten wir Projektrisiken erheblich reduzieren.

Bei Archery Strategy Consulting stellen wir sicher, dass ERP-Transformationen mit Ihren strategischen Zielen in Einklang stehen, Risiken minimiert und Effizienz maximiert werden.