In Krisenzeiten können Unternehmensmodelle in unseren Branchen (Luft- und Raumfahrt – Rüstung – Sicherheit, Verkehr – Logistik und Energie) sehr schnell starken Liquiditätsproblemen mit erheblichen Auswirkungen auf die weitere Entwicklung ausgesetzt sein: bei der Finanzierung neuer großer Programme (einschl. Forschung und Entwicklung), der Notwendigkeit, eine kritische Größe zu erreichen oder die Finanzierung laufender Entwicklungen zu sichern, kann das Cash-Management zu einer entscheidenden Komponente werden.
Archery hat eine eigene Methodik entwickelt, um den Kunden dabei zu helfen, ihre Liquiditätslage mit einem auf die Besonderheiten ihrer Branchen abgestimmten Ansatz im Griff zu behalten. Archery kann Ihnen dabei helfen, anspruchsvolle Vorgaben zu setzen, den Abfluss von Finanzmitteln zu stoppen und gleichzeitig dessen Ursachen zu ermitteln sowie einen langfristigen Aktionsplan mit einer ganzheitlichen Sicht auf das Cash-Management zu erstellen und umzusetzen.
Archery half bei der Definition und Umsetzung einer Strategie zur Optimierung der Liquidität eines Produktionsunternehmens in der Transportbranche, wobei Hebel wie Produktion, Lieferkette, Einkauf und Finanzen aktiviert wurden. Infolgedessen gelang es dem Kunden, die Kundenforderungen um 15 Tage Betriebskapital zu verkürzen.
Archery unterstützte einen Kernenergieanbieter bei der Anpassung seiner Governance und Balanced Scorecard, um das Cash-Management (einschließlich der Einführung von Cash-in/Cash-out-KPIs) für ein Neubauprogramm in der Nuklearindustrie einzubeziehen. Infolgedessen konnte der Kunde einen Anstieg der pünktlichen Zahlungen um 10 % verzeichnen.
In verschiedenen Branchen können Liquiditätsprobleme in Krisenzeiten kritisch werden und die Resilienz des Geschäftsmodells gefährden. Bei unseren Kunden haben wir durch die Rückgewinnung und nachhaltige
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