Incentive model
Unser Kunde verfolgte das Ziel, die Unternehmensleistung zu steigern, indem er klare Ziele für seine Abteilungsleitungen festlegte und ein Bonusmodell einführte. Unsere Erfolge umfassen: Entwicklung
Die Komplexität in den von uns betreuten Branchen (Luft- und Raumfahrt – Rüstung – Sicherheit, Verkehr – Logistik und Energie) führt häufig zu einer immer höheren Komplexität der Organisationen. Wie können Sie Ihre Organisation so umgestalten, dass sie optimal arbeitet und gleichzeitig agil und kosteneffektiv bleibt? Wie können Sie Ihre Prozesse so verändern, dass sie Ihren Betrieb unterstützen und nicht behindern? Wie können Sie den Wandel so gestalten, dass alle mitmachen?
Archery hat mit vielen Kunden bei der Umgestaltung und Verbesserung ihrer Organisationen – auch in großen Programmen und in Entwicklungsabteilungen – zusammengearbeitet. Wir passen unseren Ansatz an Ihre Bedürfnisse an und bringen gleichzeitig unsere Erfahrung und unsere optimalen Vorgehensweisen ein, um zusammen mit Ihnen Ihre Organisation der Zukunft aufzubauen.
Archery unterstützte ein öffentliches Verkehrsunternehmen bei der Strukturierung und Einführung eines umfassenden Transformationsplans.
Dabei fokussierte sich die Arbeit von Archery auf die Harmonisierung und weltweite Differenzierung der Organisation basierend auf Best Practices. Eine besondere Herausforderung stellte dabei die sehr dezentralisierte und heterogene Struktur dar. Archery strukturierte die Vision des Betreibers anhand eines 6-Achsen-Ansatzes, wobei jede Achse einen wichtigen Verbesserungshebel darstellte, der auf lokaler Ebene schnell umgesetzt werden kann. Die Projektergebnisse wurden Hand in Hand mit den wichtigsten Stakeholdern des Kunden erarbeitet und anschließend in einem globalen Seminar und einer Roadshow vorgestellt.
Archery unterstützte einen Flughafen Betreiber bei der Neugestaltung seines Angebots für Konzessionen und dessen Einführung. Ziel war es, die Wahrscheinlichkeit der Verlängerung der wesentlichen Verträge zu erhöhen. Die Einführung neuer Arbeitsweisen wurde durch die Erarbeitung einer Reihe von Arbeitsanweisungen unterstützt, um die Umsetzung des neuen Angebots sicher zu stellen.
Archery unterstützte einen Akteur im Bereich der Kernenergie bei der Festlegung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans in einem Umfeld zunehmenden Wettbewerbs.
Der Umstrukturierungsplan bestand aus 3 Arbeitsbereichen:
Unser Kunde verfolgte das Ziel, die Unternehmensleistung zu steigern, indem er klare Ziele für seine Abteilungsleitungen festlegte und ein Bonusmodell einführte. Unsere Erfolge umfassen: Entwicklung
Ein mittelständisches Transportunternehmen beauftragte uns, seine Wettbewerbsfähigkeit, Kundenorientierung, Qualität und Kosten durch die Optimierung seines zentralisierten Betriebsmodells zu verbessern. Unsere Ergebnisse umfassen: Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit und
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