GROSSPROJEKTMANAGEMENT

In Branchen mit großen Programmen (z.B. Luft- und Raumfahrt – Rüstung – Sicherheit, Verkehr – Logistik und Energie) ist die Fähigkeit, Projekte mit dem vorgesehenen Ergebnis, zu den geplanten Kosten, mit der angestrebten Qualität und im vorgegebenen Zeitrahmen zu liefern, von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die robuste Fähigkeiten zum Programm-Management entwickelt haben, genießen einen starken Wettbewerbsvorteil, während alle anderen mit erheblichen Schwierigkeiten rechnen müssen.

Archery war bei Programmen beteiligt, die zu den bedeutendsten und komplexesten ihrer Zeit gehört haben, und hat eigne Methoden und optimale Vorgehensweisen entwickelt, um die Reife und Robustheit von Programmen zu verbessern, Kunden zu helfen, die wichtigen Meilensteine und Vorgaben zu erreichen, und gleichzeitig die Marge bei der Fertigstellung zu optimieren.

Referenzen

Defense OEM

Archery hat einen Auftrag zur Erholung eines strategischen Verteidigungsprogramms für einen Systemintegrator im Verteidigungssektor durchgeführt. Im Rahmen des Projekts wurden mehrere Dimensionen abgedeckt:

Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten der Delegationskette und der Governance sowie KPIs der ersten Ebene.
Die Überprüfung der Work Breakdown Structure (WBS) inkl. der Definition von Arbeitspaketen und dem formalisierten Inhalt der Anforderungen.
Die Überprüfung der Projektsteuerung im Besonderen der integrierten Planung, der Definition des physischen Fortschritts, dem Earned-Value-Management und dem Mechanismus zur Sicherung des Budgets bei Abschluss.

Raumfahrt

Archery hat an der Strukturierung und dem Start eines großen europäischen Programms für einen Anbieter von Raumfahrtplattformen mitgewirkt. Die Mitglieder des Archery-Teams arbeiteten Hand in Hand mit den Teams unserer Kunden und aller wichtigen Akteure aus 6 Ländern und an 3 sich ergänzenden strategischen Themen. Das Projekt wurde in 3 Schritten durchgeführt.

Zunächst wurde die Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen den wichtigsten Akteuren jedes Landes mit dem Ziel überprüft, die Gesamteffizienz des Konsortiums zu verbessern.
In einem zweiten Schritt wurden die Re-Use-Optionen systematisch auf der technischen und der industriellen Ebene untersucht, um die Entwicklungskosten kurzfristig und die Produktionskosten mittelfristig zu optimieren und die erwartete Steigerung der Produktionsrate vorzubereiten.
Schließlich wurden Iterationsschleifen implementiert und dabei die Akteure unterstützt, um zu einer globalen Plattformoptimierung zu gelangen.