Archery unterstützte einen Systemanbieter im Sicherheitssektor bei der Ausgliederung einer Aktivität (Carve out).
Archery identifizierte die Schnittstellen zwischen der fokussierten Einheit und dem Rest des Unternehmens auf allen Ebenen in einem umfassenden Ansatz. Archery erarbeitete einen vollständigen Carve-out und Übergangsplan für den Transfer von Mitarbeitern, Assets und Verträgen mit dem Ziel eines reibungslosen Weiterbetriebs der ausgegliederten Einheit ab dem ersten Tag. Der Plan wurde mit dem Käufer geteilt.
Archery hat einen großen Auftragnehmer aus dem Bereich Luft- und Raumfahrt/Verteidigung bei der Post-Merger-Integration (PMI) einer 5-Milliarden-Euro-Übernahme unterstützt. Archery unterstützte den Kunden bei der Definition seines Integrationsplans während der Vorbereitungsphase und nach dem Closing bei der länderspezifischen Umsetzung des Integrationsplans, wobei ein zusätzlicher Schwerpunkt auf Kosten- und Ertragssynergien lag. Archery implementierte eine mehrstufige Governance, die sich um ein Integration Management Office gliedert, um die Integrationsmaßnahmen zu steuern und zu überwachen.
Wir haben erfolgreich die Post Merger Integration (PMI) eines europäischen Herstellers von Luft- und Raumfahrtausrüstung geleitet. Unser Fokus lag auf der Identifizierung von Kostensynergien in
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