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DIGITALE STRATEGIE UND TRANSFORMATION

DIGITALE STRATEGIE UND TRANSFORMATION

Digitale Technologien bewirken einen tiefgreifenden Wandel der Geschäftsmodelle in unseren Branchen: Luft- und Raumfahrt – Rüstung – Sicherheit, Verkehr – Logistik und Energie. Diese Umwälzung eröffnet Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Angebote, zur Verbesserung der Prozesseffizienz und zur Kostenoptimierung. Sie hat Auswirkungen auf die Positionierung in der Wertschöpfungskette und die klassischen wirtschaftlichen Modelle bestehender Akteure und ermöglicht so das Aufkommen neuer Akteure. Die Digitalisierung zwingt die industriellen und finanziellen Akteure, ihre strategische Vision und die Bedingungen ihrer Umsetzung zu überdenken. Archery Strategy Consulting bietet Beratungsleistungen für die Führungsebene und hilft den Kunden, die Möglichkeiten und Risiken der Digitalisierung zu erkennen und strategische Roadmaps zur Anpassung an diese neue Umgebung zu erstellen. Dazu müssen sie ihre Geschäftsmodelle neu erfinden, strategische digitale Angebote schaffen und umsetzen, technische und industrielle Mittel optimieren und schließlich ihr Verhalten und ihre DNA anpassen.

Referenzen

ANBIETER VON SCHIFFSDIENSTLEISTUNGEN

Archery definierte eine Strategie zur digitalen Transformation eines großen B2B-Schifffahrtsdienstleisters im Kontext einer Störung der historischen Marktbedingungen: Identifizierung von Verbesserungshebeln für das aktuelle Betriebsmodell, potenzielle Entwicklungen des Geschäftsmodells, disruptive digitale Lösungen, Dokumentation der erforderlichen Entwicklungen und Erstellung der Roadmap für die Umsetzung der digitalen Transformation.

KERNENERGIE-ANBIETER

Archery hat eine Reifegradanalyse und eine anschließende Verbesserung der digitalen Roadmap für einen wichtigen Akteur im Energiesektor durchgeführt: Identifizierung von Lücken zwischen den angestrebten Zielen und den tatsächlichen Ergebnissen, Analyse der funktionalen und zeitlichen Abstimmung zwischen den Arbeitsabläufen der digitalen Roadmap und den operativen Anforderungen des Projekts, zeitliche Neuausrichtung der Arbeitsabläufe, um die Projektmeilensteine zu erreichen und Konvergenz des Verständnisses der operativen Anforderungen in den wichtigsten Arbeitsabläufen.

Experten

Stéphane Albernhe
Präsident
Matthias Feix
Partner und Geschäftsführer Deutschland
Guillaume Hue
Partner
Arthur Séjor

Direktor

Management großer Projekte

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