Archery definierte eine Strategie zur digitalen Transformation eines großen B2B-Schifffahrtsdienstleisters im Kontext einer Störung der historischen Marktbedingungen: Identifizierung von Verbesserungshebeln für das aktuelle Betriebsmodell, potenzielle Entwicklungen des Geschäftsmodells, disruptive digitale Lösungen, Dokumentation der erforderlichen Entwicklungen und Erstellung der Roadmap für die Umsetzung der digitalen Transformation.
Archery hat eine Reifegradanalyse und eine anschließende Verbesserung der digitalen Roadmap für einen wichtigen Akteur im Energiesektor durchgeführt: Identifizierung von Lücken zwischen den angestrebten Zielen und den tatsächlichen Ergebnissen, Analyse der funktionalen und zeitlichen Abstimmung zwischen den Arbeitsabläufen der digitalen Roadmap und den operativen Anforderungen des Projekts, zeitliche Neuausrichtung der Arbeitsabläufe, um die Projektmeilensteine zu erreichen und Konvergenz des Verständnisses der operativen Anforderungen in den wichtigsten Arbeitsabläufen.
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