Ein mittelständisches Logistikunternehmen stand vor Rentabilitätsproblemen und mangelnder Transparenz. Um dies zu beheben, haben wir einen Mechanismus implementiert, um Ziele auf Board- und Abteilungsebene zu messen, die Transparenz zu erhöhen und Leistungsverbesserungen voranzutreiben. Unser Ansatz umfasste:
- Gestaltung und Priorisierung von KPIs
- Entwicklung von BI- Dashboards
- Implementierung eines Leistungsmanagementsystems
Dies bot den Führungskräften eine transparente Sicht auf die Leistung, klare Ziele und Governance sowie einen strukturierten Ansatz zur Verfolgung von Verbesserungen.
