Energie und Umwelt

Energie

Der Energiesektor steht besonders im Scheinwerferlicht. Er ist zentrales Thema der politischen, sozialen, umweltpolitischen und wirtschaftspolitischen Debatten. Die Akteure in diesem Bereich sind dem Druck zahlreicher Herausforderungen ausgesetzt. Der tiefgreifende technologische und industrielle Wandel (Energiewende, Produktion und Speicherung von Elektrizität, intelligente Netze, Energie mit geringen Treibhausgasemissionen, Fragmentierung und Internationalisierung der Wertschöpfungskette usw.) bringt attraktive Möglichkeiten und gleichzeitig auch Risiken mit sich, die die Akteure dieses Sektors zu großen Veränderungen zwingen. Sie müssen ihre strategische Positionierung überdenken, ihre Prozesse verschlanken und ihre Geschäftsmodelle anpassen. Diejenigen, die dabei erfolgreich sind, werden den Sektor zu ihren Vorteil umgestalten.

Projekte

Kunden

Erneuerbare Energien

Ohne jeden Zweifel werden erneuerbare Energien einen erheblichen Teil der Energieproduktion der Zukunft ausmachen.

Nuklearenergie

Die Nuklearenergie ist ein wichtiges Instrument zur Bewältigung der Herausforderung des Klimawandels, das mit der Entwicklung erneuerbarer Energien Hand in Hand gehen kann.

Power Transportation & Distribution

Transportation and Distribution systems are the backbone to support our transition to clean energy system with a global increase of new vectors in Europe (e.g. electricity, green gas, H2) with stable or declining demand on other.

Öl & Gas

Selbst wenn die Nachfrage nach Energie vor dem Hintergrund des Bevölkerungsanstiegs und der Industrialisierung der Schwellenländer weiter zunimmt, müssen die Platzhirsche, die seit jeher hohe Margen gewohnt sind, sich neu erfinden, um ihre Kosten weiter zu senken und in einem globalen Energiemarkt, der sich im Wandel befindet, wettbewerbsfähig zu bleiben.

REFERENZ

PROJEKT TYPE

Strategie

INDUSTRIE

Nuklear

PROJEKT DAUER

2,5 Monate

Archery unterstützte einen Akteur in der Nuklearindustrie bei der Festlegung seiner Entwicklungsstrategie und seiner Positionierung in einem schwierigen Marktsegment. Unser Ansatz bestand darin, den Prozess der Strategieentwicklung gemeinsam mit dem Führungsteam des Kunden durchzuführen (Analyse von Markttrends und Kundenerwartungen, Gelernte Erfahrungen, Bewertung der Kernkompetenzen usw.), um ihren Geschäftssinn zu nutzen und ihre Zustimmung zum strategischen Fahrplan zu sichern.