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Zivile Luftfahrt

Zivile Luftfahrt

Luft- und Raumfahrt – Zuallererst: Den Ramp-up sichern

Das ständige Wachstum im weltweiten Luftverkehr – angetrieben durch den Anstieg der Weltbevölkerung, das Aufkommen einer Mittelklasse in den Schwellenländern und die zunehmende Urbanisierung – stärkt die Nachfrage nach Flugzeugen. Über die ständige Notwendigkeit für die OEM hinaus, in einer Zeit, in der der Auftragsrückstand ein historisches Niveau erreicht, wettbewerbsfähig zu bleiben und sich zu differenzieren, geht es für die Unternehmen vor allem darum, die Lieferketten zu sichern und die Margen zu verbessern. Hierzu konzentrieren sich die OEM wieder auf ihre Kernkompetenzen als Systemintegratoren und sie stellen kritische Komponenten wieder selbst her, während Tier-1-Lieferanten (und in der Folge auch Tier-2-Lieferanten) sich konsolidieren, um kritische Größen zu erreichen, wobei die Partnerschaften von vertikaler Integration bis zur Ausdehnung der geografischen Abdeckung reichen. Innovation ist dabei ein entscheidender Faktor, sowohl bei der Anwendung von Technologie auf unternehmerische Probleme als auch bei der weiteren Entwicklung des Geschäftsmodells.

MULTINATIONALES LUFTFAHRT- & VERTEIDIGUNGS-PROGRAMM-MANAGEMENT

Die Notwendigkeit, die Verteidigungskapazitäten zu stärken, hat auf der politischen Agenda der EU- und NATO-Partner höchste Priorität. Darüber hinaus fördern multinationale Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsprogramme die industrielle Zusammenarbeit und zielen darauf ab, den beteiligten Ländern eine technologische Führungsrolle zu sichern. Diese Bestrebungen sind jedoch oft mit erheblichen Herausforderungen für alle Beteiligten verbunden.

Wir bei Archey verfügen über fundiertes Fachwissen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen während des gesamten Lebenszyklus großer ziviler und militärischer Programme, vom Start über die Beschleunigung bis hin zur Wiederherstellung.

WIE MAN EINEN LEISTUNGSBEZOGENEN LOGISTIKVERTRAG ERFOLGREICH IMPLEMENTIERT UND BETREIBT

PBL-Verträge gibt es seit mehr als 20 Jahren in den USA und seit etwa 10 Jahren in Europa, und ihre Bedeutung nimmt zu, insbesondere in der Luft- und Raumfahrt und im Verteidigungssektor.

PBL-Verträge sind wichtig, weil sie die Vergütung direkt an die Erreichung von Zielen knüpfen, die Interessen der Beteiligten aufeinander abstimmen, Rechenschaftspflicht und Verantwortung fördern und Innovationen vorantreiben.

Möchten Sie die Systemverfügbarkeit verbessern, die Lebenszykluskosten senken oder die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistikverträge erhöhen?

EXPERTEN​

Stéphane Albernhe

Präsident

Bertrand Mouly-Aigrot

Partner und Geschäftsführer Frankreich

Guillaume Hue
Partner
Arthur Séjor

Direktor

Rémy Bonnery

Direktor

Antoine Kimmel

Partner

JOHANNES SCHILLING

Principal

Matthias Feix

Partner and Managing Director Germany

Verteidigung

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