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MULTINATIONALES LUFTFAHRT- & VERTEIDIGUNGS-PROGRAMM-MANAGEMENT

Wie lässt sich der Erfolg multinationaler Luftfahrt- und Verteidigungsprogramme sicherstellen?

Der europäische Verteidigungsmarkt

Angesichts des Krieges in Osteuropa hat die Frage der Verteidigungsbereitschaft der europäischen Union und Nato-Verbündeten hohe Priorität auf der politischen Tagesordnung. Dies führt zu höheren Militärausgaben und Investitionen in Forschung und Entwicklung.

Multinationale Militärprogramme entwickeln sich weiter

Wachsende Anerkennung für die Erhöhung der Verteidigungsausgaben.

Die Europäische Kommission fördert und kofinanziert gemeinsame Verteidigungsprojekte.

Ausgaben für Forschung und technologische Innovation wachsen

Deutschland hat mit der „Zeitenwende“ ein Sondervermögen von 100 Milliarden € geschaffen, um die Effizienz seiner Streitkräfte zu verbessern.

Frankreich plant bis 2030 ein jährliches Budget von 60 Milliarden € für die Entwicklung des Verteidigungssektors.

Die Europäische Verteidigungsagentur unterstützte 2022 insgesamt 97 Kooperationsprojekte und -programme mit einem Gesamtwert von 672 Millionen €.

Die größten Herausforderungen bei multinationalen Verteidigungs­programmen

Multinationale Luftfahrt- und Verteidigungsprogramme leiden oft unter

  • abweichenden Zielen
  • mangelnder Abstimmung zwischen den Partnerländern
  • Problemen zwischen den Industriepartnern


➜ Diese Herausforderungen müssen frühzeitig angegangen werden. Andernfalls können sie den Gesamterfolg des Programms gefährden.

SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR DEN ERFOLG MULTINATIONALER LUFTFAHRT- UND VERTEIDIGUNGSPROGRAMME

Einrichtung robuster und effizienter Programm-Management-Prozesse
  • Formalisierung eines detaillierten Programm-Management-Plans
  • Einrichtung eines effektiven Entscheidungsfindungsprozesses
  • Stringente Planung der Weiterentwicklung von Prozessen und Werkzeugen
Einsatz von datengesteuerter Überwachung des Programms
  • Einführung gemeinsamer integrierter Zeitpläne
  • Überwachung des Weges zur Auslieferung und Technologieentwicklungs-Fortschritten
  • Klare Spezifizierung des Programm-Management-bezogenen Datenaustauschs
Bildung einer hochmotivierten und kooperativen multinationalen Arbeitsweise
  • Aufbau einer gemeinsamen Marke
  • Investition in eine intensive multinationale Teambildungsphase
  • Förderung eines faktenbasierten, offenen Diskurses zwischen allen Partnern
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ARCHERY'S REIFEGRADBEURTEILUNG

Unsere Reifegradbewertung des Programmmanagements in der Luftfahrt sowie im Verteidigungsbereich basiert auf zwei wichtigen Säulen:

Die Bewertung der PM-Praktiken und die anschließende Erstellung eines detaillierten Aktionsplans.

1. Bewertung der Bedeutung der PM-Praktiken

Je nach Programmphase (Programmstart, Hochlauf, Betrieb)

Welche PM-Praktiken sind entscheidend für den Programmerfolg in der aktuellen Phase?

Die erste Priorisierung wird von Archery vorgeschlagen und in der Diskussion mit Führungskräften abgestimmt.

2. Bewertung des Reifegrads der PM-Praktiken

Der Reifegrad der PM-Praxis wird anhand von 2 Dimensionen bewertet:

  • Evaluierung
  • Umsetzungsstatus (nicht definiert, definiert, vereinbart, vollständig umgesetzt, kontinuierlich verbessert)


Interviews mit Schlüsselfunktionen, um den für die Bewertung erforderlichen Input zu sammeln.

3. Priorisierung der zu verbessernden PM-Praktiken

  • Identifizierung der wichtigsten und weniger ausgereiften PM-Praktiken
  • Validierung des Umfangs, der mit dem Projektteam behandelt werden soll

4. Detaillierter Aktionsplan

Auf der Grundlage der ermittelten verbesserungswürdigen Bereiche wird gemeinsam ein detaillierter Aktionsplan entwickelt.

Die Aktivitäten von Archery während der Umsetzungsphase:

Förderung der Abstimmung zwischen den Partnern

Erleichterung wichtiger funktionsübergreifender Aufgaben

Unterstützung der Kapazitäten vor Ort

ARCHERY'S PROGRAMM-MANAGEMENT-PRINZIPIEN

Wir gehen auf alle Programm-Management-Bausteine ein, berücksichtigen die Programmphase und schaffen Transparenz darüber, wann welcher Baustein verbessert werden sollte.

Typische Programm-Management-Bausteine
  • Projektorganisation und -steuerung
  • Initiale Programm-Planung
  • Projektsteuerung und -überwachung
  • Kundenmanagement
  • Management der Lösungsausführung

ARCHERYS ERFAHRUNG IM PROGRAMMMANAGEMENT IN DEN BEREICHEN LUFTFAHRT UND VERTEIDIGUNG

Unsere strategischen Berater haben viel Erfahrung mit dem effizienten Start von multinationalen Luftfahrt- und Verteidigungsprogrammen und der Beschleunigung bestehender Programme.

Einige unserer jüngsten Projekte im Bereich Luft- und Raumfahrt und multinationale Verteidigungsprogramme

Verbesserung der Programm-Management-Praktiken in einem multinationalen militärischen Kontext.

Erstmalige Ausrichtung des Programm-Managements und Planungsabstimmung.

Identifizierung von technischen Engpässen und Neuausrichtung eines Raumfahrtprogramms.

Erstellung eines Rettungsplans zur Sicherung kritischer Meilensteine eines Militärprogramms.

Unsere Experten

Matthias Feix

Partner and Managing Director Germany

JOHANNES SCHILLING

Principal

Grégoire de Belenet

Partner

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Sie möchten mehr darüber erfahren, wie wir den Erfolg Ihres Projektes sicherstellen können? Kontaktieren Sie uns jetzt für eine individuelle Beratung.

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