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Bevorstehende Umwälzungen in unseren Branchen (Luft- und Raumfahrt – Rüstung – Sicherheit, Verkehr – Logistik und Energie) verlangen eine verstärkte und gleichzeitig differenzierte Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten. Für den Aufbau von Zusammenarbeitsmodellen mit Partnern gibt es keine Standardlösungen. Sie hängen vom Umfang der erwarteten Änderungen, den aktuellen Beziehungen und der Bereitschaft, Risiken und Werte zu teilen ab, wobei das Spektrum von Risiko-Partnerschaften bis zu echten Joint-Ventures reicht.
In verschiedenen Projekten hat Archery solides Know-how und optimale Vorgehensweisen entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, ein Kollaborationsmodell zu erstellen, das optimal auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt ist
Archery unterstützte die Teile- und Materialbeschaffung eines OEM bei der Definition ihrer strategischen Roadmap.
Die Projekte umfassten die Definition der BU-Roadmap zur Erlangung strategischer Ziele wie die Förderung von Innovationen mit Zulieferern bei aktuellen/zukünftigen Programmen sowie die Sicherstellung der Risikoreduktion in der Supply Chain und der Fähigkeit zur Einhaltung von Ramp-up Zeiten.
Archery unterstützte zwei große europäische Verteidigungsunternehmen bei der Gründung eines 50-50-Joint-Ventures.
Archery unterstützte die Kunden bei der Definition der Industrie- und Geschäftspläne, der Genehmigung des Joint Ventures durch die Leitungsausschüsse und die Personalvertreter sowie bei der Erstellung der Leitungsdokumente (u. a. Aktionärsvereinbarung, Kooperationsvereinbarung, Satzung) und der zwischenstaatlichen Vereinbarung. Anschließend begleitete Archery die beiden Akteure beim Aufbau des JV (PMO) und konzentrierte sich dabei auf drei Hauptthemen: Strukturierung der Zusammenarbeit zwischen den beiden Muttergesellschaften, Überwachung und Unterstützung des Fortschritts und Reporting.
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