Planning tool for optimizing variable and fixed assets
Ein Transportunternehmen beauftragte uns, seine hohen Fixkosten und ineffiziente Asset-Nutzung durch das Fehlen eines zentralisierten Kapazitätsplanungstools zu optimieren. Unsere Ergebnisse umfassen: Konzeptualisierung und Prototyping eines Planungstools zur Berechnung des monatlichen Asset-Bedarfs pro Flottenstandort Sicherstellung der vollen Kapazitätsauslastung der festen Assets Möchten Sie wissen, wie wir Ihrem Unternehmen zu ähnlichen Ergebnissen verhelfen können? Kontaktieren Sie uns […]
Improve on-time delivery (OTD) for aerospace large component supplier
Unser Kunde, ein Tier-1-Lieferant, stand vor erheblichen operativen Herausforderungen: Eine OTD-Rate von weniger als 40% gegenüber dem OEM Eine konstant hohe Arbeitslast für die Mitarbeiter Ineffektive Wiederherstellungspläne Möchten Sie wissen, wie wir die Lieferperformance auf über 85% steigern und den operativen Prozess stabilisieren konnten? Verschaffen Sie sich einen ersten Eindruck in unserem Slider! Haben […]
Contract management health check for a new aeronautics service
Wir haben einen umfassenden Contract Management Health Check für einen neuen leistungsbasierten Vertrag durchgeführt. Ein Jahr nach Vertragsbeginn und während einer sechsmonatigen Ramp-up-Phase haben wir den aktuellen Stand bewertet. Ergebnisse: Verbesserungs-Roadmap AS-IS Reifegradbewertung Konkrete Handlungsschritte zur Optimierung Möchten Sie wissen, wie Sie Ihr Vertragsmanagement verbessern können? Kontaktieren Sie uns für weitere Einblicke! . Voriger Nächster
Business process stabilization and pressure test
Unser Kunde, eine führende Organisation für Verteidigungsdienstleistungen, wandte sich an uns, um die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit für ein leistungsorientiertes Dienstleistungsprogramm zu verbessern. Wir dokumentierten und validierten Geschäftsprozesse, indem wir die Aufgaben, Interaktionen und Arbeitsabläufe klar beschrieben, um die Effizienz zu steigern und die Belastbarkeit zu erhöhen. Durch klar definierte Übergaben zwischen funktionsübergreifenden Teams identifizierten und behoben […]
End-to-end lead time reduction
Wir haben die End-to-End-Durchlaufzeit für ein hochwertiges, individuell angepasstes Luftfahrtprodukt optimiert, um die während der COVID-Krise verlängerten Lieferzeiten zu verkürzen. Unsere Erfolge sprechen für sich: Reduzierung der Durchlaufzeit um 25 % Verbesserung der Liefertreue Optimiertes Performance Management Interessiert daran, wie wir diese Effizienzsteigerung erreicht haben? Kontaktieren Sie uns für weitere Einblicke! .. Voriger Nächster