Enable cost and revenue synergies during integration of an A&D equipment supplier
Wir haben erfolgreich die Post Merger Integration (PMI) eines europäischen Herstellers von Luft- und Raumfahrtausrüstung geleitet. Unser Fokus lag auf der Identifizierung von Kostensynergien in 40 Ländern und der Festlegung gemeinsamer Umsatzziele für ein Top-Line-Wachstum. Die Ergebnisse waren beeindruckend: Über 300 Mio. € zusätzlicher Umsatz Mehr als 100 Mio. € realisierte Kostensynergien Neugierig, wie wir […]