D&A based performance steering for a mid-sized T&L company
Ein mittelständisches Logistikunternehmen stand vor Rentabilitätsproblemen und mangelnder Transparenz. Um dies zu beheben, haben wir einen Mechanismus implementiert, um Ziele auf Board- und Abteilungsebene zu messen, die Transparenz zu erhöhen und Leistungsverbesserungen voranzutreiben. Unser Ansatz umfasste: Gestaltung und Priorisierung von KPIs Entwicklung von BI- Dashboards Implementierung eines Leistungsmanagementsystems Dies bot den Führungskräften eine transparente […]